6月10日，，，，，，，，Z6尊龙时凯集团召开2025年度财政决算审计工作总结会，，，，，，，，集团财政总监吴晓出席会议并讲话。。。。。。。。集团财政结算部、各权属企业财政总监及审计机构代表参会。。。。。。。。

    会议首先听取了审计机构年度决算审计情况汇报，，，，，，，，沉点就2025年度财政决算审计整体情况、存在问题以及财政治理工作提升提出了有关建议。。。。。。。。权属企业财政总监就审计发现问题及整改情况作专项汇报。。。。。。。。

        会议要求,一要狠抓问题整改。。。。。。。。对审计、放哨及内部查抄发现的各类问题，，，，，，，，坚定整改到位，，，，，，，，明确责任人、实现时限，，，，，，，，尝试销号治理，，，，，，，，为后续工作打好基础。。。。。。。。二要夯实核算基础。。。。。。。。统一集团内部同类业务的核算尺度和执行口径，，，，，，，，强化基础信息治理。。。。。。。。三要提升管帐信息质量。。。。。。。。成立内部往来、买卖定期对账机造，，，，，，，，对持久挂账款子进行专项算帐，，，，，，，，对沉大或特殊买卖事项，，，，，，，，从风险治理角度进行穿透分析和内部登记。。。。。。。。四要严控税务风险。。。。。。。。萦绕资金往来、当局补助、幼税种等沉点领域发展自查，，，，，，，，规范纳税行为。。。。。。。。五要优化内控流程。。。。。。。。健全财政治理造度系统，，，，，，，，统一集团化管帐造度执行尺度，，，，，，，，提升造度执行刚性，，，，，，，，推动财政工作从核算向治理转型。。。。。。。。六要关注人岗适配。。。。。。。。加强财政行列能力建设，，，，，，，，优化人员配置，，，，，，，，提升岗位匹配度，，，，，，，，为财政转型提供人才支持。。。。。。。。

        会议强调,要成立决算审计常态化沟通机造，，，，，，，，推动问题在过程中发现、在过程中解决，，，，，，，，持续提升财政治理水平，，，，，，，，为集团高质量发展提供坚实支持。。。。。。。。